主页 > 国内 >

杨钰莹结婚

绿色大华期货2019鸡蛋年报|期货新浪财经

    鸡蛋年度报告2019鸡蛋保持高利润。2019年,中美贸易摩擦首次加大了大豆种植补贴政策。在玉米供应量减少的情况下,稳定强化的可能性相对较高。提高饲用端产蛋鸡育种成本支持,缩小2019年价格下降空间。其次,严格环保监管是大背景下的政策取向。展望未来,主产区和非主产区只能在严格监管下拆除不符合规定的农场。一方面,它将直接减少农场的库存。另一方面,农业企业的恢复将更加困难,主要体现在环保设备、规模成本和适宜养殖区域的选择上。最后,近年来非洲猪瘟对规模和周期的影响难以控制。鸡蛋和肉鸡是用来代替活猪的。鸡蛋取代了直接购买鸡蛋,而肉鸡的购买直接推动了鸡肉价格的取消,这间接导致了库存数量的下降。上述三大矛盾因素有望在2019年再次打破常规周期法,继续保持高农业利润。结论:在2019年成本上涨的背景下,蛋价仍维持在3元/kg左右。虽然蛋鸡业的育种利润持续18个月,但其存量仍处于历史低位。此外,环境保护和猪瘟抑制了鸡的库存回收、消费、替代和消灭,预计到2019年高繁殖效益将继续存在。预计2019年期货将支撑在底部3500点和顶部4500-4800点。投资建议:一般来说,在2019年,我们会在讨价还价的基础上做更多的事情。单边方面:节后可能下跌,期货折价作为时间拷贝底部,注意时间节点:3月-5月,10月-11月。其他时间作为策略波段操作,05合约低3100-3300区间,09合约低3800-4000区间,01合约低3300-3600区间。套利:预计2019年市场的波动性将超过今年。套利建议应考虑安全裕度。05-09合约的正、反对冲价差分别为550-600和300-350,09-01合约的正、反对冲价差分别为500-550和200-250。1。2018年市场回顾。大连商品交易所2018年第一季度的鸡蛋期货走势基本符合鸡蛋周期的正常市场。元旦过后,鸡蛋的价格在节日开始后回落,增加了2017年高围栏填充量的压力。今年的鸡蛋价格达到每公斤3元的新低,端午节前后依然很低。第二季度呈现出淡季的新特点。究其原因,主要是高布兰释放后的供给压力;在2018年7月初,全国平均价格跌至2.94元/公斤,蛋价开始晚涨。在夏、国庆、中秋三大节日的推动下,早起的开始时间较晚,上升趋势持续较长时间,节后仍保持着较强的高波动趋势。主要原因是淡季降雨量大,尤其是寿光蔬菜灾害。鸡蛋作为人民的新鲜食品,具有很强的替代性。节日过后,市场继续走势,仍保持高波动趋势。面对元旦和春节,鸡蛋的价格停滞不前。一方面,节前鸡蛋的价格基础较高,另一方面,它不高。排除10月和11月的上涨行情,流通环节存在一定数量的存货,导致第三和第四季度出现稳定的波动趋势。2018年,没有禽流感的影响,端午节呈现出先低峰期、后中秋节和国庆节后的淡季、后晚春节无法升温的特点。股市的振幅一直保持在0.8%以内,呈现下降趋势。其他事件因素主要包括寿光蔬菜水灾、猪瘟疫情、环境保护监督。玉米成本上涨的四个方面。鸡蛋的年变化幅度主要为(36814410)。年波动率为19.8%。物价波动幅度远小于2017年的31.8%。波动边缘变窄400点,稍弱。第一阶段:鸡蛋价格在1月至4月春节库存期末下跌,期货价格触及历史低点。春节末,市场需求减弱,鸡蛋价格下跌,现货市场拖累期货价格下跌,主要合约跌破3500点大关,3438点创历史新低。第二阶段:从4月到7月,现货跌至3美元,期货反弹。现货降至3元/公斤,触及农产品成本,农民不愿出售,随着销售区市场需求回暖,市场供大于求,虽然短期内鸡蛋价格没有及时走强,但期货提前走出预期市场。第三阶段:7-9月夏季市场起步缓慢,市场预期缓慢,期货价格应回落。由于端午市场在旺季并不强劲,加上夏季市场起步缓慢,预计价格将在预期上涨后回调,并在当前水平阶段停止下跌。第四阶段:从9月到11月,寿光市蔬菜水灾和猪瘟事件推高了鸡蛋价格,未来价格上升到新高。两个赛季的旺季末并没有提前结束。在市场预期季后下降的环境下,寿光蔬菜水灾和猪瘟的爆发影响了蛋价。他们跳出了淡季的新特点,将期价推高至4410点的新高。第五阶段:十一月至十二月元旦和春节市场开盘失败,预期价格大幅下跌。随着元旦、春节高峰期的临近,需求侧没有改善,蛋价走势稳定,市场预期下降,期货高价下跌。鸡蛋所有者联华期货研究所,格陵兰大华期货研究所大游戏硕士,2018。鸡蛋主要逻辑因素分析(1)玉米强度增加饲养成本,提高成本支持。玉米和大豆粕是蛋鸡的主要饲料原料,占育种成本的70%。虽然今年以来鸡蛋价格持续上涨,但养殖的总成本却增加了。成本支持在一年中的关键市场中起着支持作用。玉米价格指数全年震荡走强。2018年活跃月期货平均价格为1816元/吨,比2017年平均价格1666元/吨高出8.3%。成本增加增加了蛋价和饲料成本。2019年发生了贸易摩擦。在此背景下,大豆种植面积的增加将减少玉米种植面积。如果玉米价格继续上涨,综合育种成本将增加到每公斤2.9元。资料来源:赤华格陵兰大华期货研究所、肉鸡库存及储备鸡肉库存图;资料来源:赤华格陵兰大华期货研究所、期货基础图;资料来源:格陵兰大华期货研究所、现货价格、蛋库存、育种利润图资料来源:风信息绿色大华期货研究所(二)猪瘟疫控制难度大,强替代品的概率大。非洲猪瘟的传播途径主要是接触或摄取被非洲猪瘟病毒污染的物品,以及通过口腔感染或昆虫吸血。它可以通过空气在短距离内传输。受污染的饲料、泔水、剩菜和肉渣、小屋、车辆、器具和衣服可以间接传播疾病。此外,吸血昆虫,如蚊子和冷杉,可以通过被感染的猪咬伤将非洲猪瘟病毒传播给健康猪。综上所述,猪瘟的传播方式简单而广泛。据不完全统计,辽宁省8月3日发生第一例非洲猪瘟,截至12月21日,全国23个省(自治区、直辖市)共发生95例非洲猪瘟。据猪业部门的专家说,非洲猪瘟在中国以三个月内每天50公里的速度蔓延到16个省和3个直辖市。在20世纪70年代,病毒在欧洲传播,每年只有100公里。我们在三个月内行驶了数千公里。猪瘟死亡率为100%。没有治愈猪瘟的药物,只有杀死所有的猪瘟。*在国际历史上,很少有国家完全根除猪瘟。美国用了16年,最快的国家用了6-7年。2018年,不仅中国,还有14个国家发生了猪流感。*目前,中国对猪肉熟食的检查非常严格,有些国家已经执行了。中国国内邮政已经禁止邮寄寄生猪肉,熟食也需要健康证明和区域运输限制。由此可见,猪瘟的防治难度更大,时间也更长。2010年12月23日,东莞山农农农副产品配送服务有限公司发布春节期间猪肉消费紧急通知。由于广州、珠海猪瘟疫情的爆发,广东省已禁止活猪跨城转移,全市无法供应新鲜猪肉。因此,唯一的措施是替代牛肉和羊肉、鸡肉、鸡蛋和其他方面。至于猪肉替代品,中国猪肉库存占世界总量的50%。中国人的猪肉消费量很大。大约60-70%的肉类消费。但最大的替代品不是牛肉和羊肉,主要是鸡肉和鸡蛋,它们占了50%左右,这也是2018年第四季度消除鸡肉价格上涨的主要因素。另一方面,蛋类代替猪肉的消费直接增加了需求侧的购买,而2019年非洲猪瘟事件或继续间接影响蛋鸡的消费需求。非洲猪瘟疫情信息*来源:养猪信息网(三)*严格监管环境保护,易清除,难繁殖。目前,在蛋鸡养殖业监管中,环境保护政策日益有力。近年来,随着小户和零售户的控制,这些小户和零售户已经不符合环境保护的要求,他们中的大多数已经一个接一个地撤出。后来,农业的规模越来越大。虽然关闭的农场数量有所减少,但产蛋鸡库存减少的程度有所增加。今年以来,随着中央检查组的关注和地方政府的关注,环境保护的压力越来越大。主要生产区和非主要生产区在不同时期都进行了更加严格的审查。经调查,中西部地区主要产区仍有许多养殖企业不满足环境保护要求。他们对环境保护政策感到担忧,农民在填墙时更加谨慎。政策取消后,农民很难恢复繁育。首先,选择合适的育种区域是有限的。其次,新址的投资、环保设备的投资以及环保税法的颁布,大大增加了投资成本。面对未来政策严格的环境保护要求的态度,不符合规定的农民很容易在一轮检查和监督下解散,恢复水产养殖的难度大大增加。三。高利润未能刺激股市。补充剂的数量主要受育种效益的影响。那些赚取可观利润以补充股市的农民的积极性将会提高。如果他们对未来不乐观,补充股市的积极性就会降低。2017年7月,蛋鸡养殖业亏损周期结束,利润达到18个月。每只蛋鸡的平均利润是35元。然而,在高利润下,股票的数量增加和减少。主要原因是环保压力加大了淘汰股票的数量。第二,补充股票的积极性受到抑制,2017年补充股票相对集中。经过2008年第二季度的一轮集中淘汰,补充股票消失了。最后,由于三四季度猪瘟的影响,鸡价一路上涨,农民们积极淘汰了大量的老鸡。上述三大矛盾导致了在长期高利润农业条件下很难恢复库存的尴尬局面。传统利润促进股票的逻辑分析从环境保护因素和消除鸡只两个方面发生了变化。资料来源:格陵兰大华风信息期货研究所,去年现货价格趋势图,去年期货价格趋势图。资料来源:风能、格陵兰大华期货研究所、结论及投资建议。综上所述,2019年,在成本上涨的背景下,蛋价仍然存在3元/公斤左右。支持力度加大,虽然蛋鸡养殖业持续18个月的育种利润,但库存仍处于历史低位,加上环境保护、猪瘟的经典库存、消费、替代品、淘汰鸡只等方面制约了库存的回收、高产养殖。其中之一预计将在2019年继续。预计2019年期货将支撑在底部3500点和顶部4500-4800点。(1)饲料成本上升,而蛋价上升。中美之间的贸易摩擦增加了对大豆种植的补贴。当供应减少时,玉米更有可能稳定地生长。饲料级蛋鸡的饲养成本已经上升,减少了2019年价格下跌的空间。(二)环境保护压力,限制库存回收。严格环保监管是大背景下的政策取向。展望未来,主产区和非主产区只能在严格监管下拆除不符合规定的农场。一方面,它将直接减少农场的库存。另一方面,农业企业的恢复将更加困难,主要体现在环保设备、规模成本和适宜养殖区域的选择上。(3)猪瘟的流行促进了鸡蛋的消耗。根据国际防治管理经验,近年来猪瘟的规模和周期难以控制。鸡蛋和肉鸡是用来代替活猪的。鸡蛋的替代直接促进了鸡蛋的购买,而肉鸡的购买直接促进了鸡肉价格的消除,这间接地导致了库存数量的减少。(4)投资建议。一般来说,在2019年,讨价还价是主要的方式。1。单方面:它可以在节后下跌,期货折扣作为时间拷贝底部,注意时间节点:3月-5月,10月-11月。其他时间作为策略波段操作,05合约低3100-3300区间,09合约低3800-4000区间,01合约低3300-3600区间。2。套利:预计2019年市场的波动性将超过今年。套利表明主要考虑的是安全裕度。05-09合约的正、反对冲价差分别为550-600和300-350,09-01合约的正、反对冲价差分别为500-550和200-250。主编:吴华章

当前文章:http://www.abhi.cn/lycte0/1066745-702358-97707.html

发布时间:00:11:41

广州设计公司  广州工业设计  广州设计  二四六彩  广州设计公司  二四六彩  万彩吧  广州外观设计  广州外观设计  万彩吧  广州设计  

{相关文章}

聚合理论:为什么像Google这样的科技巨头能长期占据主导地位?资讯科技新闻

    谷歌是最好的回答公司。Facebook原本是寻找朋友和家人的最佳地方,亚马逊是购物的最佳地方,而YouTube是寻找任何内容视频的最佳地方。互联网使发行变得免费,而价值归功于那些拥有最多最终用户的公司,这要归功于他们优越的用户体验或聚合器。决定成功的最重要的因素已经变成用户体验:最好的分销商/集成商/市场制造商通过提供最佳体验而获胜,获得更多的用户,然后吸引更多的供应商来增强良性循环中的用户体验。驱动聚合器开发的“用户体验”指的是他们在竞争空间中如何很好地执行客户需要的“工作”。2018年,硅谷的共享电动滑板车之战是一场悲剧。Bird、Lime和许多初创企业之间的激烈竞争也吸引了互联网巨头汽车制造商Uber的垂涎。Ben Thompson,一位著名的分析家和技术博客作者,最近写道,为了赢得这场战争,这些公司应该努力创造一个优秀的用户体验。他以谷歌、Facebook、Netflix和亚马逊等科技巨头为例,总结了它们长期以来主导各自领域的原因。汤普森的文章总结如下:在过去的几天里,在电动滑板车领域发生了两件大事。首先,电动滑板车初创公司Bird宣布路易斯斯科拉_资讯机构网推出Bird平台,允许创业者开始自己的滑板车共享服务。据TechCrunch报道,Bird将向独立运营商提供电动滑板车,这些运营商可以自由选择品牌,决定是否进入该公司提供的充电器和维修市场。作为回报,Bird从这些运营商提供的每个共享服务费中收取20%的佣金。伯德说,车队经理(也许是独立企业家或当地的自行车租赁店)也可以自己收集和充电。对Bird Platform持乐观态度的人士认为,即使Bird继续保持(大部分)客户关系(车队运营商将获得自己的应用程序,但滑板车也将出现在Bird应用程序中),这个平台上的车队运营商将帮助Bird比其他运营商更快地扩张。但是也有一种悲观的观点,认为Bird正基金兴华_唐骏港澳资讯网在转移拥有和管理自行车的风险,因为它们的成本太高而不能维持。几天后,《资讯》报道说尤伯正在探索收购其主要竞争对手“鸟”或“石灰”的可能性。已经持有Lime少数股权的Uber正在评估Bird和Lime的价值,并寻求进一步扩大快速增长的电动滑板车服务市场。一位知情人士透露,与Bird或Lime的交易可能在今年年底前达成,但双方都不可能达成。尽管无法理解谈判的具体财务条款,但伯德在上一轮融资中估值为20亿美元,而莱姆在上一轮融资中春季运动会作文_铜管接头网估值为11越来越好歌曲_欧亚商都中奖查询网亿美元。最近几个月,这两家公司也一直试图以更高的估值筹集更多的资金。对于电动滑板车租赁服务的财务可行性仍然存在很大怀疑。对于像Uber这样的网络公司,他们希望使用电动滑板车和自行车租赁在人口密集的城市地区提供短途旅行服务,尽管这可能会侵蚀他们的核心汽车业务。类似地,有两种方式来看新闻:第一,信息报道的悲观观点认为电动滑板车正在侵蚀传统的在线约会压花模具_多米尼加地图网服务,这意味着Uber可能对收购一家领先的滑板车共享公司感兴趣,这可能导致两家公司之间的“同类相食”。更乐观的观点是,Uber在共享滑板车方面会更加成功。Uber的待办事项清单:西奥多莱维特,前哈佛商学院教授,《哈佛商业评论》的编辑,曾经说过,“如果人们想要钻一个直径1/4英寸的孔,他们必须先为自己买一个1/4英寸的钻头。”这个概念是众所周知的创新框架(成果驱动的创新和待办工作)的核心。有效的客户细分并不取决于诸如人口统计或位置等易于测量的属性,更不用说产品特性和价格了,而是取决于对消费者想要达到的目标的更深入的理解。这种方法很快为人们所熟知,尽管Uber和滑板车公司在其基本业务上有所不同,但它们正在做相同的“工作”,将用户送到理想的目的地。当然,他们使用不同的方法,即人力驱动汽车和电动踏板车,这将深入到他们的商业模式和防御机制的核心机制,但客户并不关心这些,他们只想到达他们想去的地方。曾经有一段时间,客户的观点似乎并不那么重要。过去,成功取决于控制商品或服务的供应,或拥有商品和服务流通的分销渠道。互联网带来的不同在于,至少在理论上,由于智能手机的出现,任何人都可以访问商品和服务,智能手机对现实世界中的商品,如汽车和滑板车有着巨大的影响。分销变得免费,在供应良好的市场中,价值归功于有需求的公司,即那些拥有最多最终用户的公司,这要归功于他们优越的用户体验或聚合器。在过去的聚合器理论中,著名的分析家和技术博客作者Ben Thompson提到了用苏洵六国论_南京代办公司网户体验的重要性:互联网的出现基本上扭转了这种局面。首先,互联网使分销自由,抵消了分销商和供应商在互联网之前整合的优势。其次,互联网将交易成本降低到零,使经销商能够大规模地与最终用户或消费者“整合”。这从根本上改变了竞争模式:分销商不再基于独家供应商关系进行竞争,而是事后考虑消费者或用户。相反,供应商可以商业化,并使消费者或用户成为最重要的优先事项。一般来说,这意味着决定成功的最重要的因素已经变成了用户体验:最好的分销商/集成商/市场制造商通过提供最佳体验而获胜,这将使他们能够获得最多的消费者或用户,从而吸引最多的供应商,从而增强在良性循环中的用户体验。乐。然而,我们如何才能带来良好的用户体验呢?汤普森在区分用户界面和用户体验方面一直非常谨慎:例如,许多人发现Facebook的用户界面令人困惑,但这只是用户体验的一个方面。另一个方面是您的朋友或家人是否正在使用该服务。在这方面,Facebook的整体用户体验非常强大。这种区别突出了所有聚合器的良性循环特性的重要性:新的供应商,不管是Uber驱动程序、亚马逊产品、Google或Facebook内容、Netflix编程、Apple Store应用程序等等,都被现有用户组所吸引,并且不断地增强用户体验,即使它与用户界面无关。但是用户体验到底是什么?在这里,Uber和滑板车公司的问题可能会提供一些启发:Uber的“用户体验”是,服务是让人们去他们想去的地方的最好方式。考虑一下汤普森所描述的供需之间的良性循环及其对用户体验的影响:乘客越多,平台吸引的司机就越多(短期价格越高,长期需求可靠);司机越多,作为运输服务员的尤伯就越可靠。冰,需求量越大,这是它的发展趋势。潜力。然后,请注意汤普森对Uber的用户体验的总结,这是将人们送到他们想去的地方的最佳服务,类似于他之前对Uber的“工作”的描述,通过将用户送到期望的目的地。简而言之,驱动聚合器开发的“用户体验”指的是他们在竞争性空间中如何很好地执行客户需要的“工作”。或者换句话说,如果你想知道聚合器在价值链中的什么位置形成,找出“工作”是什么,以及“工作”在哪里。聚合器和待办事项。不同类型聚合器的示例:Google是回答问题的最佳公司,这就是为什么他们获得初始用户基础,这吸引了所有类型的内容提供商为Google设计他们的内容并使其工作得更好。事实上,在回答问题时,Google不仅在一般查询上取得了很大的改进,而且在垂直查询上也取得了很大的改进,这在很大程度上要归功于内容提供商愿意根据Google的规范调整他们的内容。Facebook原本是寻找朋友和家人的最佳地方,但随着时间的流逝,它已经演变成了浪费时间的最佳地方。前者创造了一个明显的良性循环,即更多的朋友和家人意味着更多的用户,更多的用户可以吸引更多的朋友和家人。但后者是一样的:更多的用户意味着更多的内容提供商渴望吸引注意,这使得它成为一个更有吸引力的地方,浪费时间和持续时间更长。亚马逊是最好的购物场所,该公司以拥有比任何人都多的书籍而闻名,这吸引了更多的顾客,并使其能够提供更多的产品和业务,这反过来又吸引了更多的顾客,并最终演变成亚马逊今天的混合动力商店(或商家平台)。Netflix是最适合看电视的地方。通过授权Starz的11000个标题的电影图书馆,该公司获得了最初的流媒体用户基础。如果Starz的有效库大小是1,Netflix的库大小是1100。这吸引了大量的用户,并允许Netflix获得资金购买更多的程序。这些节目,反过来,吸引更多的用户,使他们能够赚钱,他们需要的最终生产自己的节目,这也将吸引更多的用户。YouTube是找到任何内容视频的最佳地方,不管是好是坏。YouTube是唯一愿意展示受版权保护内容的在线视频网站,它吸引了更多的视频制作人,并最终吸引了版权所有者。所有这些任务都很简单,也很容易理解:回答问题,浪费时间,购物,看电视,看视频。聚合器是最好的完成工作的工具,最初是通过有价值的见解、技术(Google)或其他手段(Facebook),现在要感谢接下来的良性循环。用户体验代表所做工作的质量。回到Uber,聚合器的可扩展性强烈支持了正在讨论的收购,即汽车并非总是最好的交通工具,这意味着Uber没有按照客户的要求完成工作。另一方面,滑板车公司本身并没有完全满足这一要求;再加上滑板车的基本不可抗力,Uber非常大的用户群看起来像一个真正独特的资产。另一家值得考虑的公司是Airbnb。住房共享创业公司坚定不移地坚持住房共享的经营模式。然而,人们想知道Airbnb是否被要求做“找一个共同的家”,或许更好的答案是“找一个地方住”。然而,做好这一点意味着将酒店列入Airbnb的名单,Airbnb迄今拒绝采取这一步骤来扩大规模。我们可以理解这种沉默。毕竟,这项服务以共享房屋而闻名。然而,Uber曾经被认为是一辆黑色的非洲车,亚马逊只卖书。更一般地说,这种聚合器的良性循环,即更多的用户吸引更多的供应商,进而吸引更多的用户,在所做工作的广度方面可能是最重要的。通过做更多的工作,聚合器吸引更多的边缘用户,从而在空间边缘吸引更多的供应商,然后扩展到可以为用户做工作的领域。具体来说,亚马逊开始向图书购买者销售图书,然后扩展到向CD购买者销售图书,直到现在它向所有人销售所有图书。然而,它仍然要卖东西。这有助于解释为什么只有少数几家大公司主宰了他们的领域:聚合商不仅在已经做得好的方面做得更好,而且将工作范围扩大到更广的范围。例如,Google曾经被认为受到垂直搜索的替代品的威胁。但事实证明,垂直搜索的替代方案受到谷歌扩张的威胁。唯一的例外是购物和亚马逊,但坦白说,那是因为他们有不同的工作要做。(腾讯技术修订/金鹿)

【责任编辑:admin】
最新文章
热门文章
https://www.c8.cn/ylsj/heb11x5.htmlhttps://www.c8.cn/ylsj/gdkl10.htmlhttps://www.c8.cn/ylsj/cqssc.htmlhttps://www.c8.cn/zst/dlt/tmzs.htmlhttps://www.c8.cn/zst/dlt/hzzs.htmlhttps://www.c8.cn/zst/dlt/elyyl.htmlhttps://www.c8.cn/zst/dlt/hqjo.htmlhttps://www.c8.cn/zst/qlc/chusizs.htmlhttps://www.c8.cn/zst/qlc/zmzs.htmlhttps://www.c8.cn/zst/pl5/dxfx.htmlhttps://www.c8.cn/zst/pl3/emfb.htmlhttps://www.c8.cn/zst/pl3/hmyl.htmlhttps://www.c8.cn/zst/6cai/simzs.htmlhttps://www.c8.cn/zst/qxc/dxyl.htmlhttps://www.c8.cn/zst/qxc/dxfx.htmlhttps://www.c8.cn/zst/ssq/chuliuzs.htmlhttps://www.c8.cn/zst/ssq/chusanzs.htmlhttps://www.c8.cn/zst/ssq/lqjo.htmlhttps://www.c8.cn/zst/ssq/zezs.htmlhttps://www.c8.cn/zst/ssq/dlxzs.htmlhttps://www.c8.cn/zst/3d/emfb.htmlhttps://www.c8.cn/zst/3d/kdzs.htmlhttps://www.c8.cn/zst/3d/elyfx.htmlhttps://www.c8.cn/zst/3d/dxyl.htmlhttps://www.c8.cn/zst/3d/dxzs.htmlhttps://www.c8.cn/zst/3d/hmyl.htmlhttps://www.c8.cn/zst/3d/zhbzs.htmlhttps://www.c8.cn/zst/bjkl8/lmcl.htmlhttps://www.c8.cn/zst/lnkl12/sihdw.htmlhttps://www.c8.cn/zst/lnkl12/hzzs.htmlhttps://www.c8.cn/zst/54.htmlhttps://www.c8.cn/zst/pk10/lmtj.htmlhttps://www.c8.cn/zst/pk10/gyhz.htmlhttps://www.c8.cn/zst/pk10/jbzs.htmlhttps://www.c8.cn/zst/31.htmlhttps://www.c8.cn/zst/29.htmlhttps://www.c8.cn/zst/26.htmlhttps://www.c8.cn/zst/41.htmlhttps://www.c8.cn/zst/jsk3/hzzs.htmlhttps://www.c8.cn/jihua/tjkl10.htmlhttps://www.c8.cn/gaoshou/hunkl10.htmlhttps://www.c8.cn/gaoshou/cqssc.htmlhttps://www.c8.cn/tu.htmlhttps://www.c8.cn/jihua.htmlhttps://www.c8.cn/gaoshou.htmlhttp://www.c8.cn/home/loginhttps://www.c8.cn/zst/dlt/elyyl.htmlhttps://www.c8.cn/zst/lnkl12/sihdw.htmlhttps://www.c8.cn/zst/lnkl12/hzzs.htmlhttps://www.c8.cn/zst/pk10/gyhz.html